某某公司是中国饮料包装行业领先的设备供应商,提供饮料工厂的全面解决方案,从前处理、吹瓶、灌装、到二次包装整线及单机设备。为全球客户提供水处理、饮料前处理系统、PET吹瓶系列、灌装系列、桶装水系列、吹灌旋系列、吹贴灌旋系列、贴标系列、输送系列、二次包装设备系列等液态产品整线及包装技术、智能车间、智能工厂的顶层规划设计,满足客户产品研发、采购、制造、包装、仓储、物流、分销、消费的全价值链服务需求。
其计划有如下难点:
  • 多品种、小批量;
  • 业务过程复杂,产品试验阶段问题突出;
  • 产品层级复杂;
  • 具有边设计边制造的特点;
  • 材料制约严重;
  • 由客户变更造成的计划变更较多;
  • 订单交期评估的不确定性。
       传统的人工协调安排、简单地按产品划分产线,使得计划安排不合理、设备负荷不均,这些问题和现象都降低了生产效率,延长了生产周期从而使货期不可控。同时,大量的各类信息没有得到实时的采集、反馈、管理、分析、统计,管理人员获得的信息严重滞后,生产现场如同黑箱,各种问题层出不穷。

易普优配合客户实施APS项目后:
取得效果:

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